推動精細化管理 保障安全與品質
安全是什麽?安全是沒有物質危險(xiǎn)和精神恐慌而使人處於自由的狀態(tài)。而生產傷害事故是指人們有目的地進行生產勞動中突然發生意外事件、迫使生產(chǎn)暫時停止或人員受到傷害,傷害事故一旦發生,將會導致不可逆的人身損失、經濟損失與精神損失。
那麽,我們該如(rú)何預防傷害事故?
安全管理的水平高度不是(shì)取決於最優(yōu)的因素(sù),而是取決於最劣的因素(sù)。因此,要預防安全事(shì)故的(de)發生,企業必須要(yào)做到生產中每個環節每個流程在精細化(huà)層麵達到(dào)均好均優的水平,使精細化管理(lǐ)滲透到(dào)每一個管理環節,找出短板,彌補不足,建立一個企(qǐ)業對員工(gōng)負責,員工(gōng)對企業負責的安全管理體係。
1.企業對員工(gōng)負責
企業建立安(ān)全生產管理製度的目的(de)就是(shì)保護勞動者在生產中的安全和健康,促進經濟建設的發展。如何保(bǎo)障員工安全生產,須做到以(yǐ)下幾(jǐ)點:
1.圍繞“兩重點一重大”開展危險源管(guǎn)控(kòng)與事故隱患(huàn)排查(chá);
2.重點管控各種危險化學品,將危險化學品放置於對其無影響的地點;
3.圍繞“機械化、自動化、標準化、信息化、精細化”開展安全管理工作;
4.企業(yè)安全主要負責人須懂得較大、一般傷害事故的預防措施,事故發生後,懂得處理方法,以防止損失進一步擴大;
5.安全生產標準要與企業安全管理體係融(róng)為一體,做好持續改進;
6.有(yǒu)效落實“一會(huì)五卡”。即做到上班前下班後都需要進行安全會議;每個員工都需要簽訂安全責任卡與安全承諾卡;每個儀器(qì)都要有風險識別卡(kǎ)和安全操作卡;每個(gè)安全通道都需要設立應(yīng)急處置卡;
7.明確企業(yè)目前安全管理現狀,對員工進行安全(quán)培訓;
8.落實風險識別與隱患識別(危險物質、危(wēi)險能量(liàng)),以“一企(qǐ)一策(cè)”進行風險排查。
2.員工(gōng)對(duì)企業負責
員工在日常生產中,必須要嚴格遵守本單位的安全生產規章製度和操作規程,做到對企業、對自己、對家人負責(zé)。
1.要了解所有的危險工藝,做到事事(shì)細心與謹慎,妄不可粗心大(dà)意;
2.上(shàng)班時一定要嚴格按要求穿戴好勞動保護用品,懂得使用消防用具;
3.發現身邊的安全隱患(huàn),及時向公司提出整改報告;
4.要團結友愛,對身邊的違章行為要敢(gǎn)於製(zhì)止,不可“事不(bú)關己高高掛起”;
5. 要深刻認識到(dào)安全生產不僅(jǐn)關係到自己的安危,更(gèng)關係到家庭的幸福、企業的(de)發展和社會的(de)穩定。
安全生(shēng)產不僅給我們帶來了更好的(de)產品與更高的效益,也給我們(men)帶來了更安全和更美好的生活。安全生產永遠都在路上,隻有起點沒有終點(diǎn),讓我們人人爭(zhēng)做守護企業的安全衛士,讓安全伴(bàn)你我同行!